Das fängt schon bei der Auftragsklärung der Prozessbegleitung an. Worum geht es eigentlich wirklich? Welche Ziele sollen erreicht werden? An welcher Stelle muss man den Hebel ansetzen, um nachhaltige Veränderungen zu erzielen? Und passen Auftraggeber und Prozessbegleiter wirklich zueinander? Hier werden die entscheidenden Weichen gestellt, die über Erfolg oder Scheitern einer Prozessbegleitung bestimmen. All diese Fragen klären wir mit Ihnen in einem ausführlichen persönlichen Vorgespräch.

Trotz großem Wunsch und Druck nach Veränderung, gilt es in jedem Entwicklungsprozess immer auch Kostbares zu bewahren. Auch ein noch so grandioses Zukunftsgebäude wird ohne stimmiges Fundament zu einem Luftschloss. Deshalb achten wir in jeder Prozessbegleitung darauf, dass nicht nur Veränderungsziele, sondern auch Bewahrungsziele formuliert und verfolgt werden. Welche existierenden Werte und Ressourcen gilt es zu sichern? Und was muss bewahrt werden, damit die Menschen im Unternehmen den notwendigen Mut für Veränderungen aufbringen?

Natürlich macht es mehr Spaß, durch stimmige und gemeinsame Visionen, Ziele und Werte Begeisterung zu wecken und damit eine allgemeine Aufbruchsstimmung herbeizuführen. Manchmal führt jedoch kein Weg daran vorbei, sich schwelenden Konflikten und Hindernissen zuzuwenden und diese aufzulösen, um den Weg nach Vorne überhaupt erst frei zu machen. Wenn die Beteiligten jedoch wissen, wofür sie ihre Komfortzone verlassen, sind Konflikte keine Katastrophe mehr, sondern nur noch ein Hindernis auf dem Weg zum Ziel.