Wie wir Entwicklungsprozesse besser verstehen, bevor wir die nächste Maßnahme starten.

Menschen wissen, was zu tun wäre – und handeln trotzdem anders.
Teams verlieren an Beteiligung. Entscheidungen werden vertagt. Entwicklungsmaßnahmen greifen nicht so, wie wir es erwartet haben.

Die schnelle Erklärung liegt oft nahe.

Aber ist das, was wir beobachten, tatsächlich auch der Punkt, an dem wir ansetzen sollten?

Genau hier möchte ich nach meinem Vortrag auf der Zukunft Personal Europe noch einmal tiefer einsteigen.

Vom Beobachten zum Verstehen

Im Vortrag The Exhausted Organization ging es um die Frage, welche Bedingungen beeinflussen, ob Menschen und Organisationen handlungsfähig bleiben.

Im Deep Dive nehmen wir uns mehr Zeit für das, was dahinter liegt.

Wie kann ich besser verstehen, was in einem Entwicklungsprozess gerade tatsächlich passiert – und daraus ableiten, was als Nächstes sinnvoll ist?

Dabei arbeiten wir mit dem Entwicklungsdreieck aus Richtung, Rahmen und Energie und übertragen es auf konkrete Situationen aus Führung, Personal- und Organisationsentwicklung.

Das Entwicklungsdreieck liefert keine fertige Diagnose.

Es hilft dabei, genauer hinzuschauen, gute Fragen zu stellen und unterschiedliche Möglichkeiten zu prüfen, bevor wir intervenieren.

Denn gerade in komplexen Entwicklungsprozessen liegt die Ursache nicht immer dort, wo das Problem sichtbar wird.

Eine Gruppe wirkt unmotiviert – vielleicht fehlt ihr aber keine Energie, sondern eine Richtung, an die sie anschließen kann.

Eine Führungskraft trifft keine Entscheidung – vielleicht fehlt nicht die Kompetenz.

Ein Team nimmt ein Entwicklungsangebot nicht an – vielleicht lohnt sich ein genauerer Blick auf den Rahmen.

Im Deep Dive geht es deshalb nicht um eine weitere Methode, die auf jede Situation angewendet werden soll.

Es geht um die Fähigkeit, Entwicklungsprozesse zu lesen und bewusster zu gestalten.

Für wen ist der Deep Dive gedacht?

Für Menschen, die Entwicklungsprozesse gestalten oder begleiten – insbesondere in Führung, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Learning & Development, Coaching und Prozessbegleitung.

Und für alle, die sich bei einer aktuellen Situation schon einmal gefragt haben:

Warum funktioniert das eigentlich nicht so, wie wir es geplant haben?

Friederike Anslinger-Wolf

Geschäftsführende Partnerin

begleitet erfolgreich Unternehmen, Teams und Führungskräfte
bei Entwicklungsprozessen und ist Leiterin des Ausbildungsangebots im Coachingbüro.

Felicia Isabell Fischer

Geschäftsführende Partnerin

ist Komplementärmedizinerin, M.Sc. Hochschuldozentin, Führungskräfte-Coach und Prozessbegleiterin. Sie verbindet wissenschaftliche Expertise mit praxisnahen Lösungen.