Konfliktmanagement – Konflikte aktiv und konstruktiv bewältigen (3 Tage)

Konstruktives Konfliktmanagement ist eine Kernressource erfolgreicher Führungskräfte. Denn ungelöste Konflikte führen zu hohen Reibungsverlusten und können den Verantwortungsbereich einer Führungskraft ernsthaft gefährden.

Gelöste Konflikte hingegen setzen neue Motivation und Handlungsoptionen frei. In unseren maßgeschneiderten Seminaren zum Thema Konfliktmanagement lernen Ihre Führungskräfte, Konflikte aktiv und konstruktiv zu bewältigen.

Ziele dieses Inhouse-Führungsseminars:

• ein grundlegendes Verständnis von Konflikten zu bekommen
• die Chancen zu sehen, die in konstruktiver Konflikt-Bewältigung liegen
• wirksame Tools und Methoden für Konflikte zu kennen
• proaktive Strategien für Konfliktlösungen zu entwickeln
• damit Sie konstruktiv in Konflikten agieren können,
• statt unnötige Reibungsverluste zu produzieren

Neue Motivation und Handlungsoptionen

Das Thema Konflikte wird unter drei Blickwinkeln betrachtet, die eng miteinander verknüpft sind:

• Innere Konflikte mit sich selber,
• Konflikte mit anderen
• und Konflikte zwischen Mitarbeitern.

Die einzelnen Themen dieses Führungsseminars:

• Der konstruktive Umgang mit inneren Dilemmata und deren Eskalation
• Verständnis von Konfliktdefinition, Konfliktarten und Konfliktdynamik
• Typische Konflikte und Sollbruchstellen in alltäglichen Projekten
• Die besondere Rolle und Aufgabe einer Führungskraft beim Konfliktmanagement
• Die Anwendung optimaler Konfliktlösungs- und Verhandlungsstrategien
• Als Führungskraft Konflikte zwischen Mitarbeiter moderieren
• Heikle Gespräche mit Vorgesetzten zu potentiellen Konfliktthemen

Erkenntnisse von Teilnehmern des Seminars „Konfliktmanagement“:

• „Die Sensibilität für Prozesse und Abläufe hilft ungemein, Konflikt-Situationen richtig einzuschätzen“
• „Der erfolgreiche „Konfliktlöser“ kennt die Mehrdimensionalität der Lösungsmöglichkeiten und beherrscht die Lösungsstrategien auch im Wechsel“
• „Ich habe erkannt, wie wichtig in Konflikten Wachsamkeit und Gelassenheit als Führungskraft ist“
• „Jeder Konfliktlösungsstil ist richtig! Es gilt nur, je nach Situation den passenden Stil einsetzen“
• „Konfliktstrategien sind flexibel und mit Vernunft einzusetzen“
• „Mir ist die besondere Rolle der Führungskraft in Konfliktsituation deutlich geworden“
• „Die Rollenspielthemen waren sehr reizvoll und praxisnah“
• „Ich habe auch für das Thema Verhandlungsführung viele Anregungen mitgenommen“
• „Das wichtigste für die Konfliktbewältigung – den eigenen Tunnelblick vermeiden“