Denkanstoß – Vertrauensvolle Zusammenarbeit

Autor: Harald Deprosse, Alumni der Coach-und Prozessbegleiter-Ausbildung

Vertrauensvolle Zusammenarbeit im Führungsteam – Rahmenbedingungen für High Performance und Erfolg im Unternehmen schaffen

Kürzlich hat ein mir bekannter CEO seinem Vorstandskollegen auf LinkedIn zur Verlängerung seiner Bestellung gratuliert. Er hat sich für die vertrauensvolle Zusammenarbeit der letzten Jahre bedankt – die neben professionellem Respekt auch zu einer persönlichen Freundschaft geführt hat – und seine Freude über deren Fortsetzung geäussert. Respekt – eine tolle Geste.

Warum erzähle ich diese Anekdote?

Der Schlüssel ist die „vertrauensvolle Zusammenarbeit“ – aus meiner Sicht eine ganz wesentliche Erfolgsvoraussetzung für den Team- und damit in Konsequenz auch für den Unternehmenserfolg.

Psychologische Sicherheit als Schlüssel zum Teamerfolg: Erkenntnisse aus einer Google-Studie

Teamerfolg hat natürlich viele Väter. Forscher bei Google haben in einer internen Studie mit über 180 Teams herausgefunden, dass psychologische Sicherheit der wichtigste Faktor für High Performance ist. Das heisst anders herum: Wenn Menschen sich in ihrem Umfeld nicht sicher fühlen, wird keine High Performance entstehen. Und das gilt natürlich für alle Teams, auch die Geschäftsführung oder der Vorstand – also im Kleinen und im Großen. Und irgendwie ist das auch einleuchtend.

Wenn wir ehrlich sind, sieht die Realität allerdings oft anders aus.

Teams, Führungskräfte, Geschäftsführungen sitzen sicher im gleichen Boot, aber sie rudern nicht immer in die gleiche Richtung. Oft geht es um Absicherung der eigenen Position, es wird gegeneinander gearbeitet und manchmal kommt es regelrechte zu Machtkämpfen. Und das gilt für kleine Unternehmen genauso wie vor große Unternehmen. Letztes Jahr wurde der CEO von Audi abberufen, weil nach einem längeren Machtkampf im Vorstand keine vertrauensvolle Zusammenarbeit mehr möglich war. Nicht die besten Rahmenbedingungen für High Performance und Unternehmenserfolg.

Vertrauensvolle Zusammenarbeit im Führungsteam: Eine zentrale Aufgabe der Unternehmensführung

Und wie ist die Situation in Ihrem Unternehmen oder Ihrem Führungsteam? Arbeiten die Führungsteams in Ihrem Unternehmen oder Ihrem Bereich vertrauensvoll zusammen? Kann jede(r) Einzelne sich offen und frei einbringen, ohne Angst? Hat jede(r) Einzelne was er / sie und auch das Team zur Weiterentwicklung benötigt, damit das volle Potential zur Geltung kommen kann? Und wer kümmert sich eigentlich darum? Diese Aufgabe wird in vielen Unternehmen in die Personalabteilung delegiert. Das halte ich für falsch – nach meinem Verständnis handelt es sich hierbei auch um eine wesentliche Führungsaufgabe.

„Zusammenkommen ist ein Anfang, Zusammenbleiben ist ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ist ein echter Erfolg.“

Henry Ford

Die Zusammenarbeit in Teams entwickelt sich natürlich im Zeitverlauf. Typischerweise muss man etwas dafür tun, damit diese gut bleibt bzw. wieder gut werden kann. Vielleicht ist gerade jetzt ein guter Zeitpunkt, sich als Führungskraft mit der „vertrauensvollen Zusammenarbeit“ in Ihren Teams zu beschäftigen …

Harald Deprosse, Executive Coach

Ich unterstütze Unternehmen & Führungskräfte, erforderliche Veränderungen einzuleiten, auszugestalten und erfolgreich zu implementieren.

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